一、会议基本信息
1.记录人：候德秀
2. 会议时间：2025年2月5日
3. 会议地点：公司会议室
4. 参会人员：公司管理层、各部门负责人及部分员工代表
二、会议议程
1. 领导致辞：欢迎大家结束假期回归工作，回顾过去一年公司取得的成绩与面临的挑战，鼓励员工在新的一年里积极进取，为公司发展贡献力量。
2. 各部门工作汇报与计划：各部门依次总结去年工作情况、存在的问题及改正方案，制定2025年度工作计划。
3. 公司2025年战略规划与目标解读：明确新一年公司整体战略方向，包括业务拓展、品牌建设、项目增加等事项，强调各部门加强协同合作，完成年度工作任务。
4. 员工交流与互动：大家集体讨论会议议程集思广益，提出年度工作的建议和促进方案，领导层人员现场解答并记录在案，促进公司各项工作良性发展。
三、会议内容
（一）领导致辞
公司总经理宋永志发表讲话，对过去一年全体员工的辛勤付出表示感谢，回顾了公司在志愿填报、学科规划、课程研发、教学成果、市场拓展等方面取得的成绩做出肯定。同时也指出公司在教育市场竞争加剧、教育项目增加和教学质量提升教师流动管理等方面面临的挑战。鼓励大家在新的一年里，以积极的姿态迎接挑战，不断提升自身能力，为实现公司发展目标共同努力。
（二）员工交流与互动
员工们畅所欲言，提出了关于工作流程优化、增加项目、提速增效、硬件设施提升、员工福利待遇提高等方面的问题和建议。例如，有员工提出希望增加培训机会，促进员工全面发展；还有员工建议优化绩效考核制度，使其更公平合理，还有员工提出优化公司硬件设施等。公司对这些问题和建议进行了认真解答和记录，在后续工作中进行研讨并逐步落实到位。
四、会议总结
本次年后开工会议明确了公司新一年的发展方向和目标，各部门也清晰了工作重点和计划。通过员工交流互动，促进了公司内部的沟通与理解，合作与创新。公司管理层鼓励全体员工在新的一年里精诚团结、积极协作、大干快上、奋发图强，为公司实现发展目标而努力奋斗。
山东勇毅教育咨询有限公司
2024年2月5日
